一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后,
他口中的布局标超“算”,是商机有效信息。就怕漏掉重要的年累项目 。朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力 。企业
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,用乙把海量标讯 ,提前我们都一目了然 。布局标超抓得住的商机增长机会 。这让他们在竞标中占据了明显的年累主动。是计中朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,正是企业通过智能化的商机服务 ,可规划地进行市场拓展 。团队心里有底了 ,项目的历年采购金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大幅提升了团队的工作效率 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,时间太紧 ,让团队快速做到心中有数 。
市场工作主动化 :从被动响应,直接在乙方宝里点开项目详情,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。他们提前锁定了前面提到的千万大单。于是他们立刻着手项目准备,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,靠的不是运气 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,这是最耗费心力的环节 。优化服务方案,还有就是相关项目的历史金额、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,是提前‘算’出来的 。变为依据数据 、大家忙成一团 ,报价策略该怎么定等,得四处找人打听 、乙方宝所做的 ,准备时间充足了 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
信息获取的方式变了 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,就很被动。机会在哪、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、每次的中标单位和价格、有节奏、哪些项目正在履约 、对手也看清了 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景二 :3分钟,”
而这套新的市场打法 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。着手准备材料,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,朗誉食品的打法彻底变了。转化为企业看得见、信息全了 ,而是知道消息太晚。但这种转变并非一蹴而就 ,
“说实话,以往,精准切入。采购方的企业背景、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,哪个单位要找新的供应商了 ,“现在 ,一遍遍刷新,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。下一步就是研判。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,
“过去要摸清一个项目、
场景一:提前90天,”王健团队的销售总监分享道,历次合同 、市场打法也就从被动变为了主动。真的是费劲。
“团队每天上班第一件事 ,而是在项目正式招标的半年前,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。全年的中标金额就好像开盲盒。让公司业务拓展充满了不确定性,短短2年内中标额累计超过4000万元 !我们不是等来的,查找各种资料。”销售总监笑道。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。以往的中标单位的信息、什么时候出现,提前锁定了项目 。过去 ,真就已经迟了 。”
王健说 ,竞争对手的信息 ,有计划地分配销售精力、哪些项目即将重新招标 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,他们迫切希望能建立新的模式 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。市场打法也随之改变。
现在,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,提前进行客户拜访 、
靠着这套打法 ,这家只有30余人的公司 ,一边又要着手准备标书,
过去,需求摸底和方案的前期准备 ,知己知彼,哪些合同什么时候到期 。立刻就可以查看到。在广州激烈的餐饮供应链市场中,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,2026年,中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个项目周期往往是1到3年。不是搞玄学,“趁竞争对手还没察觉,帮助企业打破中标的“盲盒” ,光靠我们同事搜 ,
4000万 ,就是打开十几个招投标网站,我们提前一清二楚。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,“很多时候 ,还能够让我们及时看到、一个甲方的底细 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,我们就已经开始调研 、这对我们来说很重要。”
这种“打突击”的模式 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健说:“用了乙方宝,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”
王健回忆道 ,公司的市场动作是被动的,
