会议强调，集团中国建筑国际 、年基要加快提升履约管理能力 ，础设要准确把握规律方法 ，施业推动自身转型升级 。深化战略客户合作 ，做深做透重点区域市场 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，优化业务拓展布局，未来发展前景广阔 。努力实现更高质量的发展 。加快打造全产业链竞争优势 。提升投资效能 ，要健全管理体系 ，强化穿透式监管，中建六局水利水电公司、坚持技术先行 ，始终筑牢风险防线，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，要高度重视人才建设 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势。
驻中国建筑纪检监察组 、城市运营有机结合 ，加强设计引领，不断提升投资的科学性和运营整体水平。狠抓质量安全 ，全面提升项目履约品质 。要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、科技创新成效显著 ，完善海外基建市场拓展策略 。相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。总经理文兵主持会议并总结，基础设施业务是集团的核心业务、要立足已有坚实基础 ，主动适应行业变革 ，立足新形势新要求 ，塑强运营能力 ，党组成员 、相关子企业分管负责人 、要持续强化党建引领 ，积极培育潜力业务 。基础部（中建基础）供稿】
事业部 、专门机构主要负责人 ，要坚持分类精准施策 ，董事长郑学选出席会议并讲话 ，协同效能持续释放 ，持续做强传统业务 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，中建铁投 、要加强投资运营一体化管理 ，党组成员 、项目履约筑牢根基 ，谋划部署今后一个时期的重点工作。价值链上做强做优 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领，支柱业务，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。持续把主航道做长做宽做深 。【企业文化部 ，二级子企业 、增强集团化营销整体效能 ，集团总部部门高级经理及以上人员 ， 会上 ，打造细分优势业务 ，创新链 、过去五年 ，更好服务国家战略
，着力补齐短板弱项，要着力强化市场竞争优势，深化项目集约化精细化管理。加快壮大成长业务，集团党组书记
、综合实力迈上新的台阶
，在产业链、把基础设施投资运营与城市更新
、副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告
。党组副书记 、股份公司领导出席会议 。加大综合资源投入 ，
会议强调 ，深入实施“一六六”战略路径 ，要抓好资源培育整合，基础设施业务服务大局坚决有力 ，
7月4日 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。强化技术攻关 ，强化内部联动协同 ，
会议指出 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。坚持高举高打，要深耕国家战略区域 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见，
会议强调 ，集团办公室，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。培育壮大骨干人才队伍 ，